工廠安全隱患排查報告

時間：2022-12-07 12:23:31 報告

工廠安全隱患排查報告

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工廠安全隱患排查報告

工廠安全隱患排查報告1

　　為加強貨物運輸安全管理，掌握車輛的技術狀況，給視情修理提供依據，鑒定車輛維修質量，預防車輛非正常損壞，保證安全運輸生產，特由公司第二負責人汪鑫城車輛主管制定本制度并執行。

　　一、車輛主管的主要管理職責

　　1、貫徹執行國家及上級有關車輛檢查、檢測管理的政策和規定。

　　2、負責制修定本公司車輛檢查、檢測管理規定和辦法，并組織實施、監督檢查和協調服務。

　　3、組織推廣和交流先進的車輛檢查、檢測技術和經驗，及其培訓工作。

　　4、貫徹執行公司發布的有關車輛檢查、檢測標準和規定。

　　5、檢查、檢測車輛的復雜小修、一級維護、二級維護、季節性維護、強制維護和大修送修前、修竣后。

　　6、定期不定期抽檢各車輛的技術狀況。

　　7、長途車出車前的安全檢查。

　　8、對每次車輛檢查檢測做好書面記錄。

　　9、定期對駕駛員的.各項規章制度的掌握情況進行檢查。

　　二、檢查內容

　　1、定期檢查駕駛員對交通法規、公司規章制度、貨運知識、港口、堆場作業規則、工廠內作業規定等各項規章制度的掌握情況。

　　2、定期檢查駕駛員對車輛檢查、檢測技術的掌握情況。

　　3、定期和不定期檢查車隊長對公司各項安全制度的執行情況。

　　4、定期和不定期檢查駕駛員的工作狀態及態度。

　　三、獎勵與處罰

　　獎勵：

　　1、對工作認真、檢查仔細，工作積極的安全管理人員，每月獎勵100元。

　　2、通過車輛“日常檢查”、“月檢查”和“換季維護竣工檢查”等，發現隱患，防止和避免重大事故的安全管理人員獎勵100元。

　　3、對考核低分駕駛員，進行積極教育，并在下一次考核中取得明顯成績的安全管理人員，獎勵200元。

　　處罰：

　　1、一次未實施定期安全檢查，罰款200元，第二次罰款500元，第三次予以辭退。

　　2、車輛檢查、檢測管理混亂，玩忽職守或無人管理，嚴重失職，使車輛檢查流于形式，連續發生車輛損壞事故的，即時辭退。

　　3、違反檢查、檢測管理規定，敷衍了事，發生較大機械事故或運行安全事故的即時辭退。

　　4、不經規定程序進行車輛檢查、檢測，私自將車輛投入使用的，罰款200元。

工廠安全隱患排查報告2

　　一、強化管理，提升技能，團結協作，成績突出。

　　年初，班組在總結去年經驗的基礎上，進一步加強人員培訓、設備管理、班組建設。從班長至每位班員，職責明確，分工到人。定期開展技術學習、安全教育、民主生活會、班組例會、消防器材及各種事故演練;為弘揚企業文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關懷，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會，對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達班組對員工的點滴關懷;為豐富員工業余生活，班組舉行踏青、野營、爬山等多種多樣的活動，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操，營造輕松和諧的工作環境與人際關系，進一步增強員工的集體榮譽感、責任感和使命感，培養員工坦誠友好團結的工作態度和工作作風。

　　為強化班組建設，樹立班組形象，班組月份在電脫鹽區馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉，關門造車的弊病，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象;為實現創建“省級先進班組”這一目標，再結合廠工會班組建設的.要求，不斷改進班組管理制度、培訓制度、三檢制、tnpm、6s及五型班組等管理方案。在職工培訓方面大膽創新出適合班組在時間緊、任務重、人員少及流動大等情況下的培訓模式，即“車輪式培訓模式”，試用這種模式培養出幾位多能人才，現以調配在其他班組任職主要崗位。這些事實證明了b常壓四班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創新，堅決地完成了年初班組與車間簽署的責任目標各項指標，并在班組建設上不斷創新。

　　二、安全工作與政治學習方面

　　重視安全教育，強化安全生產意識，將安全工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學習常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預案，每項工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進班組的安全標準，堅持每周進行1次安全學習，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解。班組還建立了班組安全員安全監督崗，杜絕了各類不安全現象的發生，確保了生命財產和生產設備的安全。

　　另外，班組每月還進行一次思想政治學習活動，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠“xx”規劃和企業文化的具體措施，加強班員職業道德教育，貫徹“人民點業為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業道德風范，加強班員的愛崗敬業精神，促進了班組的精神文明建設，提高班組軟實力。

　　三、工作中的不足與今后的努力方向

　　年來，我們的班組工作雖然取得了一定的成績，但也存在著一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、事故應急上還不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，希望班組中經驗比較差的能趕上經驗比較豐富，工作能力比較強的更要進一步強化技能，這樣你追我趕工作起來才有意義，在今后工作中，班組一定要認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難，及時改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項生產工作任務，為確保我廠的安全運行做出更大的貢獻。

工廠安全隱患排查報告3

　　針對今年我市的安全生產形勢，為全面貫徹各級政府安全生產工作會議精神，結合公司實際，公司3月25日組織安全生產領導小組對公司生產車間進行了安全生產大檢查。

　　一、檢查安全制度建設

　　對公司的安全生產管理制度檢查，備案存檔工作較好，各項安全制度健全，對公司各崗位操作規程及特殊崗位考核成果較好，應急預案完整，演練可行，定期參加上級組織的安全生產管理類人員及特種作業人員培訓，各崗位操作得到規范，并在實踐中得到不斷更新，各級機構及干部職工自覺遵守制度和規程內容，無違章現象。

　　二、各項安全設施情況

　　通過檢查，檢查組人員對隱患下達了整改通知書，且責令限期整改，并根據下達的`整改通知，逐條的進行了定人、定時間、定措施，要求全部按期整改，做到了隱患清除及時，為安全提供了有力的保障。

　　三、安全宣傳教育情況

　　公司始終堅持每月一次到兩次隱患治理和每周一次對安全管理重點的排查，召開總結會議，分析總結安全生產工作的成績和問題，對檢查出的隱患進行安排和落實，由車間各職其責組織實施，并對落實情況進行復查。并充分利用周三學習日、班前會、專題會等形式，傳達、學習政府、集團公司、公司相關的規定、制度、要求等，并加強員工安全形勢、安全責任和安全意識教育，并開展崗位技能培訓和崗位技能練兵，提高員工規范化操作技能，對新入廠員工進行集中培訓，經考試合格后方可安排上崗工作等等。公司安全教育上墻情況良好，警示教育時刻長抓，教育注重成效，不達標準不放過。

工廠安全隱患排查報告4

　　第一章總則

　　第一條為認真落實建筑工程安全生產事故隱患排查治理制度，進一步深化和規范安全生產隱患排查治理工作，制定本制度。

　　第二條企業負責人、項目負責人和班組長作為企業、項目部和班組安全生產隱患排查治理工作的第一責任人，應分別組織企業安全生產管理機構、項目部專職安全管理人員和班組成員做好隱患排查工作，并督促和協調相關單位、人員做好隱患治理工作。

　　第三條安全生產事故隱患排查治理制度實行三級制度，即公司級檢查、項目自查、班組長和個人安全生產檢查。

　　第四條公司級檢查是指由公司總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理或總工程師等企業領導帶隊，質安科、生產科有關技術人員參加的安全生產事故隱患大檢查。除此之外，質安科還組織專業性、季節性、驗收性、節前性、經常性檢查。節假日重點查崗位、查值班、查節前教育、查現場。對查出的隱患，必須立即開具施工現場安全違章單，落實“三定”措施，質安科負責復查。

　　第五條項目部自查是指由項目負責人（項目經理）組織項目技術、安全、各分包單位負責人（或班組長）等管理人員，對施工現場進行安全生產事故隱患排查專項檢查，并對重要生產設施和重點作業部位加大巡檢周期密度。項目部還應根據施工期間季節氣候變化，及時增加防洪、防風、防凍、防煤氣中毒等季節性安全檢查，還應特別注意做好重大節假日前后的安全檢查。項目部專職安全管理人員必須實行全日巡檢制度，對于高危險性的作業應實行旁站監督。

　　第六條班組長（或分包單位負責人）每天上下班前應檢查各自作業區域安全，制止三違，對涉及到自己工人的一切危險源要及時反饋給施工負責人。項目部做好紀錄、組織協調、并排除隱患。

　　第七條本制度所指的項目負責人是指與公司簽訂項目承包合同的實際承包人，項目經理是指根據招投標文件所確定的專業管理人員，項目執行經理是指受項目負責人或者項目經理委托協同管理的技術人員，項目負責人、項目經理、項目執行經理不得隨意變更。

　　第二章職責

　　第八條企業負責人職責:

　　1、企業負責人應按照《企業負責人安全生產事故隱患排查治理排班表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現場，重點檢查工程項目的安全生產狀況，以及項目負責人的'帶班生產情況，檢查記錄應分別在公司質安科和施工現場存檔備查。

　　2、協調解決基層單位安全生產疑難問題。

　　第九條公司質安科職責:

　　1、協助企業負責人制定企業安全生產事故隱患排查治理計劃，并督促實施。

　　2、檢查各級安全生產事故隱患排查治理制度落實情況，發現問題及時采取對措施，并實施考核。

　　第十條公司生產科職責

　　1、及時對項目部隱患排查治理展開工作監督管理，要求項目部建立實時檢查、班檢查、日排查等隱患排查治理制度，明確排查地點、項目、標準、責任，將隱患排查治理日常化。

　　2、協助項目部及時實施治理消除安全生產事故隱患。

　　第十一條項目經理、項目負責人、項目執行經理職責:

　　1、項目部作為事故隱患排查、治理和防控的責任主體，項目負責人（項目經理）應當將安全生產作為首要責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查，并指導現場人員安全作業。

　　2、及時發現并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規行為，嚴禁違章指揮，當現場出現重大安全隱患或遇險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織人員及時有序撤至安全地帶。

　　3、項目負責人(項目經理)接到上級部門下達的責令停產整改指令，必須立即停止生產，組織工程技術人員和項目安全生產管理人員組織制訂整改方案，并及時報送上級部門。停產整改方案應確定整改項目、整改目標、整改時限、整改作業范圍、從事整改的作業人員，落實整改責任人、資金，還應包括安全技術措施和應急預案，以及職工安全教育和培訓等內容。

工廠安全隱患排查報告5

　　自安全大檢查活動開展以來，班組本著從自身崗位出發，眼睛向內查隱患的原則，對班組職工在日常乘務中存在的安全隱患問題進行認真查找、梳理，并著力從問題分析、整改入手，確保對存在安全隱患問題分析透徹、整改徹底，確保安全大檢查活動取得實效。

　　一、眼睛向內、查找隱患

　　通過自查，班組發現安全隱患問題共計108件，其中客車防火防爆安全方面問題58件;勞動安全方面問題24件;列車嚴重超員情況下旅客組織方面問題16件;應急問題處置方面3件;職工作業紀律落實方面7件。

　　1、客車防火防爆安全存在問題主要表現在旅客吸煙勸阻不及時;消防水桶內積有雜物;列車超員情況下車廂巡視不到位;三乘聯檢查出的問題不能立即修復;車廂內隱蔽處所清理不徹底;三品檢查流于形式;連接處煙頭清理不及時。

　　2、勞動安全存在問題主要表現在安全學習意識淡薄;出退勤未走安全走行線;異地待勤期間不假外出現象時有發生。

　　3、列車嚴重超員情況下旅客組織存在問題主要表現在車門口安全宣傳不到位;不按規定使用安全輔助設施;車廂內酒瓶、硬制鐵制包裝殼收取不及時;重點旅客發現不及時。

　　4、應急問題處置存在問題主要表現在乘務員對各項應急預案不熟悉。

　　5、職工作業紀律存在問題主要表現在不按規定四檢車門;廣播室開機脫崗;晚出崗、早離崗;作業程序、作業標準落實不嚴。

　　二、尋根究底、強力分析

　　班組對存在安全隱患問題高度重視，深刻反思，就問題進行了認真的梳理，并對問題較嚴重的舉一反三，人人發言剖析自我，擴大分析。

　　1、班組職工對當前特殊重要時期的列車防火防爆嚴峻形勢認識不清，像旅客吸煙勸阻、連接處煙頭清理、消防水桶清理、隱蔽處所清理等問題管理力度不夠，列車長抓的嚴問題就有所遏制，稍有放松問題就有所反復，不能做到持之以恒。班組三乘聯檢制度雖能夠落實，但還有檢查不到位和故障內容不顯示的現象。

　　2、個別職工對安全規章制度掌握的不全，班組不能夠充分利用出務會、返程會時間組織職工學習安全業務。缺乏自我保護意識，鞭子不打到自己身上不知道疼，沒有意識到自身違章所造成的危害。列車長干慣了、看慣了的思想存在效重，對一些安全慣性問題得過且過，沒有真正樹立起對職工負責的態度。

　　3、列車嚴重超員情況下各項安全作業標準不能有效落實，簡化安全作業程序現象嚴重。列車長在列車嚴重超員的情況下存有畏難情緒，巡視車廂不及時，不到位，對乘務員作業情況掌握不清，造成安全管理上的失控。

　　4、班組日常教育中放松了對列車各項應急預案的學習，針對性不強，沒有真正使職工入腦入心。對各項應急預案的演練存在走過場的現象，沒有形成良好的學習效果。

　　5、個別乘務員作業標準落實不嚴，在乘務中沒有養成良好的作業習慣，工作中存在偷工減料的現象，暴露出班組在管理上有漏洞，日常考核落實不到位。

　　三、緊盯關鍵、深化整改

　　緊緊圍繞安全大檢查活動，進一步鞏固班組現實安全穩定局面，重點抓好以下幾方面工作：

　　1、加強乘務員的消防常識學習，增強防火意識，提高自控能力，列車長要加強巡視，發現違章違紀現象，加強教育和考核。充分發揮三品檢查小組的作用，加大宣傳和查堵力度，做到查堵三品經常化、制度化，堅決防止走過場、流于形式。列車長嚴格落實三乘聯檢制度，詳細記錄發現問題，認真填寫三乘聯檢記錄，三乘聯檢完畢后由列車長、乘警長、檢車乘務長共同簽字確認，確保列車不帶問題出庫。

　　2、強化安全教育，落實安全責任，監督、督促乘務人員嚴格遵守安全作業程序。加強對班組職工安全意識、責任意識教育，促進職工牢固樹立安全第一的思想，時時刻刻把安全放在第一位來抓。抓人身安全工作寧聽罵聲、不聽哭聲，鞏固班組各項工作安全的穩定局面。

　　3、做好列車嚴重超員情況下的`旅客組織工作，加強列車超員情況下的旅客乘降組織，按規定使用安全輔助設施。加大列車巡視力度和防拋宣傳，時刻掌握車廂旅客動態，及時發現車廂內的重點旅客并做好登記，提供良質服務。

　　4、日常工作中，始終把應急處理當作一項重要工作來抓，尤其是各種應急預案的程序、規定、要求做到熟練掌握，提高職工應急處理能力，加大應急處理能力方面的培訓。

　　5、規范作業標準，嚴格作業程序，提高班組職工遵章守紀的自覺性，全面強化作業安全，特別針對出站臺四檢車門及車門口三宣傳這些突出問題加大考核力度，徹底杜絕此類問題的再次發生。

工廠安全隱患排查報告6

　　根據xx集團公司安全生產工作視頻會議精神及省公司安委會安全xx號《關于開展安全生產大檢查的緊急通知》的文件精神，xxxx安委會于20xx年9月13日下午召開安全生產工作會議，部署當前工作，要求相關部門認真對照檢查要求，對各項內容逐一進行自查，現將自查的情況匯報如下：

　　組織公司相關部門：

　　1、檢查和驗證辦公大樓、營業廳、局用機房的消防系統及消防栓、滅火器、探測器等各種消防設施的安全有效情況，檢查消防通道的暢通情況；

　　2、檢查通信樓、機房是否配置自動滅火系統或獨立式的自動滅火裝置；檢查通信機房門禁系統的配置情況以及相關執行情況；

　　3、對辦公和機房混用的通信機樓，檢查通信機房的防火隔斷的安全可靠情況；

　　4、個別營業廳及辦公場所未配置手提式滅火器，且大部分人員不會使用滅火器；公司將于近期邀請專業消防人員開展消防演練工作，確保消防器材的正確使用；公司于9月底成立義務消防隊。

　　對存在的上述問題和其他安全生產隱患，xx分公司及時進行維修、更換，確保辦公大樓、各營業廳及機房的生產安全。

　　工程建設方面：

　　1、認真檢查和完善工程建設安全生產責任制，進一步明確各項工程的安全職責內容和安全責任人：作為重要的安全生產部門，xxxx建設部認真按照本次安全檢查的要求，完善網絡建設安全生產管理制度，制定各單項工程安全生產規章制度和操作規程。在工程建設管理辦法中完善了工程建設安全生產責任制，明確了各項工程的安全職責內容及責任人。xxxx專門成立了網絡建設安全小組，負責網絡建設安全各項制度的落實，對網絡建設安全工作加強了組織領導；

　　2、認真對在建工程通信鐵塔、抱桿安裝、塔基建設和房屋建設、光纜線路以及外市電建設施工安全管理進行檢查，具體檢查內容為：

　　（1）嚴格外包安全生產資格準入制度，認真檢查施工或承包（租）單位的營業執照、法人資格、相應資質、安管人員。特種作業人員是否具備特種作業證，是否認真落實施工安全生產責任人和責任制；

　　（2）認真檢查施工合同中是否明確施工單位安全管理責任，認真自查所有在建工程是否與施工單位簽訂了安全協議書；

　　（3）認真檢查通信工程施工單位施工安全保障組織方案及應急預案。現場檢查施工安全保障組織方案的落實情況；

　　3、認真對在建工程通信鐵塔、抱桿安裝、塔基建設和房屋建設、線路以及外市電建設施工現場安全情況進行檢查，具體檢查內容為：

　　（1）認真檢查通信工程施工現場是否嚴格執行相關的安全技術要求，是否嚴格落實施工安全組織方案要求的內容；

　　（2）認真檢查通信工程施工現場是否配備了必需的施工安全防護設施、檢測器材，防止觸電、高處墜落、倒桿、機械傷害等；

　　（3）施工現場是否設立明顯的安全警示標志，是否配備安全施工監督員等；

　　（4）對在建工程施工單位安全管理和現場安全內容的檢查，網絡建設部發現除個別施工單位存在施工安全標志不明顯，已責令其立即進行整改外，其余安全檢查情況達到中國xx安全生產管理量化考評標準的要求。

　　網絡運行維護方面

　　1、消防責任落實：機房的防火責任落實到人，成立了移動建維部消防及安全生產工作小組，部門經理任組長，各中心負責人為小組成員。中心機房具備在緊急情況下能與上級部門及時取得聯系的.手段，防火應急處理流程已張貼上墻；

　　2、消防培訓：分公司定期開展消防安全活動，進行消防安全教育，組織開展滅火器的使用及自動滅火器的使用原理進行操作和培訓，維護人員熟悉消防設施的使用和應急處理方法；

　　3、現場應急疏散預案制定及實施情況：分公司制定了《火災事故應急預案》，預案里包括疏散細則，且對疏散預案進行演練；

　　4、中心局房、電力室以及高低壓配電室的消防通道、安全出口、疏散通道、防火分區設置符合規定，均有明顯標志；電力電纜進線孔、樓層間的進線洞均用防火泥密封；機房、辦公區以及基站設置禁煙標識，禁止吸煙及其他明火、家用電器的使用；

　　5、滅火器材配置數量：二樓綜合機房滅火器配備充足并在保質期內，做到擺放整齊；二樓綜合機房自動消防系統、自動消防告警系統運行正常；電力室及高低壓配電室共配備滅火器，所有滅火器均在質保期內。計劃近期組織相關人員對局房集中消防系統的操作使用再進行一次系統培訓，以確保維護、值班人員都能熟練操作該系統；

　　6、用電安全及用電安全檢查：經檢查無亂拉電線現象、無供電走線不合理、無超負荷用電、無變壓器負荷過重等問題，設備空氣開關和熔絲均按設計要求配備（空開/熔絲額定電流值≥2倍的設備額定負荷電流），設備線徑的單位面積電流值符合規范要求；

　　7、關于基站安全；分公司在加強代維日常巡檢的同時，對部分基站院內雜草進行清除整治，基站進線孔軍用防火材料進行封堵；檢查基站滅火器，及時更換過期滅火器；基站供電設備空開、電纜線徑符合設計要求，線徑和空開連接處無虛接現象。

　　信息系統方面：

　　1、信息化支撐中心對主機房內的BSS主路由器、交換機、VPDN撥號路由器等設備進行檢查，對設備的各種連線進行了緊固，防止出現脫落；同時對主設備的傳輸連線及端口進行了確認檢查，檢查過程中未發現異常狀況；

　　2、對各個營業廳計費設備傳輸情況進行了檢查，所有設備狀態正常；在客服1001機房，對客服系統主設備進行清潔，并對設備電源插座及連線進行的加固；觀察客服系統設備狀態，指示燈狀態正常，進行通斷性檢查，測試結果理想；1001客服座席接聽電話狀態正常，檢查IP話機狀況，均正常；對座席的防病毒軟件版本進行檢查并更新的殺毒軟件；

　　3、對MSS系統主設備、路由器、放火墻狀態正常，與傳輸的連線連接良好；

　　營業廳安全方面：

　　1、加強安全生產培訓，強化營業人員的安全意識。加強日常安全工作的管理，做好營業資金的交接工作。營業廳經理作為安全生產第一責任人，要加強督促，檢查，突出安全生產的重要性，使安全生產制度化，經常化。

　　2、強化管理，明確責任對于營業廳內的資金安全，以及各類有價卡及固定資產安全，實行分工管理，明確目標，落實到人，防患于未然。

　　3、做好消防安全及電力安全對于消防器材，營業廳人員要做到都會使用。廳業電力問題，做到人走關燈斷電，確保電力安全，時時提高警惕性。安全生產是一個系統工程需要常抓不懈，通過這次自查活動，分公司發現了一些問題并進行了有效的整改。在今后的工作中我們將狠抓員工的安全意識、責任意識和安全技能的培養，讓所有員工牢記安全第一，警鐘長鳴！杜絕一切安全事故的發生！

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