雙創自查報告

時間：2022-10-30 22:12:30 報告

雙創自查報告

　　在人們越來越注重自身素養的今天，報告與我們的生活緊密相連，報告具有雙向溝通性的特點。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編為大家收集的雙創自查報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

雙創自查報告

雙創自查報告1

區“雙創”辦：

　　20xx年，我局“雙創”工作在區“雙創”辦具體指導下，在全體干部共同努力下，按照市委、市政府和區委、區政府關于創建省級衛生城市和優秀旅游城市的總體要求，精心組織，周密安排，講求實效，深入扎實開展“雙創”工作，圓滿地完成了年度的各項任務指標。按照“xxxx字（20xx）x號”通知要求，現將我局20xx年“雙創”工作匯報如下：

　　一、統一思想，提高認識，以實際行動認真貫徹落實區委、區政府“雙創”工作各項要求

　　在全區“雙創”工作動員大會后，我局及時召開全局“雙創”工作再動員會議，組織全體干部認真學習了全區“雙創”工作會議精神，進一步提高和深化全體干部對“雙創”工作重要性的認識，增強搞好“雙創”工作的緊迫感和責任感。通過認真學習市委、市政府關于“雙創”工作的決定和區委、區政府關于雙創工作安排部署，明確了20xx年我局“雙創”工作的主要目標和任務，做到把“雙創”的各項工作安排到位、責任措施規劃到位、目標任務落實到位。

　　二、領導重視，組織有力，確保創建工作扎實推進

　　為了加強對“雙創”工作的組織領導，我局成立了由局長任組長、各股室負責人為成員的“雙創”工作領導小組，領導小組下設辦公室（設在局辦公室內），由辦公室主任具體負責“雙創”工作的聯絡、協調等日常事務工作，扎扎實實把各項創建工作安排布置到位、責任夯實到位、檢查落實到位。領導小組成員職責明確，分工協作，做到各盡其能、各司其職，分工把口，定期不定期進行督促檢查，并以嚴格的考核獎懲措施，確保創建工作扎實推進。同時，我局還根據要求成立了“愛國衛生運動領導小組”和“健康教育活動領導小組”，使各項創建工作都有具體的領導機構負責指導落實，從組織領導和責任措施上給與保障。

　　三、突出重點，注重實效，著力抓好以環境整潔為核心的治理工作

　　1、建立健全各項制度，保證機關內部環境衛生整潔。為了使“雙創”工作有章可循，我們制定了xxxxx局創建衛生單位三年規劃，明確了保潔標準要求和考核辦法，按股室劃分了衛生保潔責任區；對機關院內花草樹木進行修繕，規劃了車輛停放區域，并清理院內存放的廢舊車輛，徹底杜絕長期亂停亂放現象；要求各股室必須文件材料擺放有序，地板干凈、玻璃明亮，桌面、柜頂無灰塵；廁所里放置衛生球，并指派專人定期進行消毒；結合檔案庫房“十防”的特殊要求，加大病媒生物防治工作，重點在檔案庫房、辦公樓周圍，投放滅蟲、滅鼠、滅蠅、滅蟑藥物，并做好檢測記錄；實行衛生保潔值日生制度，由帶班領導會同局“雙創”領導小組成員定期對衛生保潔情況進行督促檢查，獎優罰劣，對打掃衛生不合格的給與通報批評，并記入不良記錄，納入年底綜合考評，從而保證了各辦公區域和門前院內及樓道干凈整潔，無衛生死角，使創建責任及措施落到了實處，不僅為機關營造了一個和諧、文明、舒適、整潔的學習和工作環境，而且為服從和服務全區雙創工作大局，支持和維護雙創成效的具體行動上盡了一份責，獻了一份力。

　　2、加強健康教育，規范健康行為。我們從實際出發建立了包括“四防”在內的健康教育和環保知識宣傳專欄，更新宣傳內容四期。利用每周禮拜五學習日或例會的'時間，向干部職工宣傳日常生活中的健康常識、傳染病、職業病的預防知識和居室環境保潔常識、保健知識等，讓大家了解健康知識，從而養成良好的衛生健康習慣。

　　3、從自身做起，從小事做起，全面提高全局干部職工的道德修養，培養良好的道德意識，樹立我局良好的內部和外部形象。并在辦公室、會議室、檔案庫房等公共場所張貼明顯的禁煙標識，并要求人人“從我做起”，從小事做起，自覺維護公共環境衛生，自覺遵守社會公德，自覺摒棄不良行為習慣，使全體干部職工牢固樹立起了“xx是我家，雙創靠大家”的思想。在機關內部廣泛開展節能降耗工作，要求各股室管理好電腦、電熱水壺等所有大小電器，下班必須關閉所有用電設施，隨手關燈、關水，及時更換損壞的水龍頭，堅決杜絕長流水和隨地吐痰、亂扔垃圾等現象。

　　20xx年，在全體干部職工的共同努力下，我局在開展“雙創”工作中取得了明顯的成效，為扎實推進和實現“雙創”目標做出了不懈努力。20xx年，我們繼續保持和發揚成績，積極爭創市級衛生單位，為全面實現我區的“雙創”目標做出應有的貢獻。

雙創自查報告2

　　按照xx市總工會統一要求，我們依照本年度“創雙優”工作安排，開展了一系列活動，現將活動情況匯報如下：

　　一、積極宣貫“創雙優”活動的深遠意義，不斷提高參建各方的質量意識。

　　自去年復工以來，我公司利用一切集中會議的時機，不斷的向甲方代表、施工方、監理方及分包單位宣貫“創雙優”活動的目的與意義，加強精品意識與服務意識，并將“創雙優”活動與公司《優良工程加價獎勵辦法》及《施工單位評價辦法》有機結合，進一步提高了施工單位參與活動的積極性。

　　二、明確工作目標，落實工作重點。

　　針對20xx年度質量管理中存在的問題，我們有針對性的制定了《20xx年度工程管理目標與工作重點》，把屋面防水、填充墻抗裂以及安裝工程中的不通不暢、管道堵塞滲漏作為重點把控的內容，力爭在本年度的工程中全力加以消除，為此，我們前后共編發了7份《工序建議書》，從“人、機、料、法、環”上重點加以要求，并在工地例會、安裝例會上組織學習研討，加深了施工單位對《工序建議書》的理解與認識，并在施工過程中得到了有效的貫徹，從對已完分項的實測實量數據看，平均得分率均在90%以上。

　　三、創新管理模式，加強管理的科學性與計劃性。

　　為進一步加強質量與進度管理的科學性與計劃性，我們在總結以往經驗的基礎上，推出了《管理操作手冊》的工程管理部分，使我們對工作流，對我們在進度管理上起到了很好的輔助作用，克服了以往計劃編制的盲目性，使得全年工作的計劃性有了很大程度的提升。

　　四、改進功能審核程序，嚴把功能管理關口。

　　為加強甲方代表對圖紙中功能性問題審核的嚴密性，我們在功能會審前要求甲方代表先對戶型做出統計，根據戶型分類統一進行審核，加強了甲方代表對戶型的概念性。根據不同的戶型，我們組織了專門的功能會審，發現了許多功能設計上的不合理問題，通過在與設計部門、計劃部門溝通后，對許多問題及時進行了修正，后通過樣板間放樣，又進一步將功能性加以優化，例如xx樓客廳條窗、次衛等問題，均是通過以上程序加以改正的。

　　五、開展競賽評比，營造管理氛圍。

　　為在現場營造一個質量與安全文明施工的良好氛圍，我們在工地積極開展創優競賽活動，通過對砌體、抹灰、外保溫等分項工程的實測實量，評出了各工序施工的質量優勝，極大的調動了施工單位質量管理的積極性。從幾次檢查評比結果看，總體質量水平比往年有了一定程度的.提高。為加強現場安全文明施工管理，我們前后共組織了十余次的檢查評比，通過獎優罰劣，促進了現場標準化管理，尤其是在場容場貌上收到了很好的成效，在本次xx市“創衛“活動中，xx樓工地作為典型受到了政府部門的通報表揚。

　　六、加強進度考核，激勵“爭先”積極性。

　　根據公司今年新出臺的《加強進度管理辦法》，我們對施工單位每月完成工作量進行了嚴格的審核，在進度款上對進度先進單位給予傾斜，同時給予一定比例的獎勵，極大的激發了施工單位爭先比快的工作干勁。目前兩個片區總體施工進度相比計劃略有提前，為下一步我們抓好裝飾裝修的細部質量奠定了良好的基礎。

　　七、倡導人本管理，促進和諧發展。

　　在每月的安全文明施工檢查中，我們同時將“以人為本”檢查貫穿其中，重點檢查了勞動合同、工資發放及食堂宿舍衛生。針對xx工地部分勞務人員住宿條件較差的情況，我們積極協調將閑置房屋租借給工地使用，改善了勞務人員的居住條件；為提高施工單位對食堂、宿舍、活動室標準的認識，我們在6月份組織兩片區項目經理到xx樓工地、xx工地進行觀摩學習，收到了很好的成效。

　　八、加強回訪維修工作，努力提高住戶滿意度。

　　為進一步加強住戶報修問題統計的嚴謹性與及時性，我們安排內業人員每月對物業公司《報修登記表》進行一次統計，對一些特例事項嚴格按照《工程處報修考核制度》進行處罰，同時根據統計情況進行系統分析，有針對性的制定出改進措施。截止目前為止，已按照《工程處報修考核制度》對處室10人次進行了處罰。對一些對質量問題反映較大的住戶，我們均采取登門拜訪、指派專人跟蹤維修的方式處理，較好的平息了住戶的怨氣。

　　九、細化精裝修工程管理程序，努力提升質量水平。

　　為進一步提升精裝修工程質量水平，我們在總結去年精裝修工程的基礎上，準備編制一份《精裝修工程工序建議書》，把精裝修工程所有工序分解后，在按先頂后地，先濕后干的順序重新進行排列組合，形成一個有序的施工鏈，同時再輔之一些相應的管理措施及制度，進一步加強工序管理的精細化程度。

　　通過“創雙優”活動的開展，我們感到目前仍存在以下問題：

　　1．施工單位內部質量管理近幾年呈不斷弱化趨勢，對一些分包隊伍缺乏有效的管理機制，致使甲、乙雙方在質量管理中步調始終不能一致。

　　2．部分甲方代表對網絡圖進度管理模式比較生疏，在編制中存在水平參差不齊的情況。

　　3．隨著各分項施工的陸續開展，現場交叉作業明顯增多，樓層內衛生的保持工作呈下降趨勢。

　　4．施工單位對“以人為本“管理的認知程度仍然較低，在標準上與我們的要求差距較大。

　　5．在處理住戶投訴的過程中，一些甲方代表在與住戶的溝通能力上及處理的及時性方面仍有欠缺。

　　針對存在問題，我們計劃在下一步工作中重點從以下幾個方面入手：

　　1．對屋面、衛生間防水、填充墻抗裂以及水電安裝工程的不通不暢、堵塞滲漏等關鍵工序嚴格把關，確保按照《目標責任書》要求完成任務指標。

　　2．進一步加強功能檢測管理，加大處室領導督察力度，力爭在房屋交付使用前使用功能問題100%得以消除。

　　3．加強精裝修工程的管理力度，確保施工質量比去年有一個明顯的提升。