淺談戰(zhàn)略管理在企業(yè)的作用及重要性
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摘要：戰(zhàn)略的好壞對政治斗爭、軍事的勝利起著決定性的意義，同理，戰(zhàn)略的好壞也將影響一個企業(yè)的發(fā)展。因此，戰(zhàn)略是指導(dǎo)全局、決定發(fā)展和爭取勝利的一個指南。
關(guān)鍵詞：管理;重要性
1 戰(zhàn)略在企業(yè)中的作用
①指引企業(yè)在同行業(yè)的競爭里取得勝利。一個企業(yè)在復(fù)雜且競爭激烈的市場中想要取得勝利，就需要一個好的方向方法來指引如何的經(jīng)營和管理，并且使一個企業(yè)內(nèi)部上下能夠相互配合，為爭取競爭勝利而付出努力，從而取得勝利。
②企業(yè)想要定出一個好的戰(zhàn)略，就必須先對國內(nèi)外同行業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營方式、管理及市場的變化，相關(guān)國家的政策及客戶的喜好進(jìn)行深入的了解，同時對同行業(yè)競爭對手的各方面和本企業(yè)的優(yōu)勢、不足之處以及管理進(jìn)行對比。這樣才能做出好的策略，修正自身經(jīng)營的盲區(qū)。
③加強(qiáng)企業(yè)的信息管理。企業(yè)的外部環(huán)境及內(nèi)部的情況，是經(jīng)常變化的，這些變化就會使得原來制定的戰(zhàn)略及策略會失去原來效用，因此，企業(yè)就必須建立自己的信息系統(tǒng)，隨時掌握企業(yè)的內(nèi)部信息以及對外部的信息掌握，以便靈活地調(diào)整戰(zhàn)略。
④加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，使企業(yè)部門之間的配合及領(lǐng)導(dǎo)階層對自身部門做到了如指掌。一個企業(yè)要實施戰(zhàn)略管理，就得了解企業(yè)各個部門的真實情況，做到以下幾點：嚴(yán)格做好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作;建立健全的企業(yè)規(guī)章制度;培養(yǎng)各部門能執(zhí)行制度的管理人才;建立健全的企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)。
2 戰(zhàn)略在企業(yè)中的重要性
①戰(zhàn)略方向。確定企業(yè)戰(zhàn)略方向是為了明確企業(yè)的宗旨。企業(yè)的宗旨、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和戰(zhàn)略目標(biāo)是構(gòu)成企業(yè)從事生產(chǎn)活動的發(fā)展方向。
②戰(zhàn)略部署。戰(zhàn)略要部署得當(dāng)首先要確定戰(zhàn)略方案，戰(zhàn)略方案是用于實現(xiàn)既定的企業(yè)宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)的基本部署，當(dāng)企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)和主要戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域確定之后，選擇具體的戰(zhàn)略方案，是落實企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的關(guān)鍵步驟。因此，選擇戰(zhàn)略方案就存在必要性。無論是剛創(chuàng)辦的企業(yè)，還是經(jīng)營多年的企業(yè)，合適的戰(zhàn)略方案，將直接關(guān)系到企業(yè)的興亡盛衰，這是十分重要。選擇戰(zhàn)略方案成為當(dāng)前每一個企業(yè)都必須認(rèn)真考慮的大課題。選擇戰(zhàn)略方案的重大措施是對企業(yè)現(xiàn)在的環(huán)境進(jìn)行分析和對未來環(huán)境進(jìn)行預(yù)測。認(rèn)識了選擇戰(zhàn)略的必要性，擬訂和評價戰(zhàn)略方案是進(jìn)行戰(zhàn)略選擇不可缺少的前提條件。戰(zhàn)略評價過程是提供決策者的應(yīng)該是多個可行方案，大量實踐調(diào)查表明，決策者在決策過程中，有些因素對決策起著關(guān)鍵性的作用。如企業(yè)使用的決策、企業(yè)高層對戰(zhàn)略風(fēng)險的態(tài)度、企業(yè)所處行業(yè)的競爭格局等。
③體現(xiàn)戰(zhàn)略優(yōu)勢。戰(zhàn)略優(yōu)勢就是指企業(yè)在較長時間里，在關(guān)系到經(jīng)營成敗和帶根本性的方面，所擁有的優(yōu)勢地位及優(yōu)勢實力。因此，在確定戰(zhàn)略方案時就要先了解企業(yè)的優(yōu)勢地位，如所處環(huán)境。產(chǎn)業(yè)是否是需求旺盛;在當(dāng)?shù)鼗蚴菄业恼叻矫媸欠裉幱谟欣牡匚弧?yōu)勢實力指的是企業(yè)的資源積蓄情況、資源的組合狀況和資源的運用狀況三個方面所表現(xiàn)出來的競爭實力。資源積蓄狀況包含人力、物力、財力三個方面;而資源包含有形實物形態(tài)和無形實物形態(tài)。而企業(yè)員工的素質(zhì)、企業(yè)的文化和企業(yè)的凝聚力企業(yè)人源質(zhì)量的標(biāo)志。資源的組合狀況是以一定的資源積蓄狀況和一定的資源組合狀況為基礎(chǔ)，表現(xiàn)出來的企業(yè)經(jīng)營管理能力。而組合好、配置好、使用好、營運好才最終表現(xiàn)為市場競爭的優(yōu)勢實力。準(zhǔn)確地認(rèn)識戰(zhàn)略優(yōu)勢，才能更好地判斷企業(yè)目前在市場的競爭地位，發(fā)展的趨向，從而做出建立戰(zhàn)略優(yōu)勢，鞏固戰(zhàn)略優(yōu)勢，發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢的戰(zhàn)略部署。
④制定戰(zhàn)略方針。企業(yè)戰(zhàn)略方針，是針對企業(yè)各個戰(zhàn)略經(jīng)營要素為對象制定的。即制定產(chǎn)品方法、市場方針、技術(shù)方針、財務(wù)管理方針和人才開發(fā)方針。制定戰(zhàn)略方針，是為了落實戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略優(yōu)勢項目的要求。因此科學(xué)地，有效地制定企業(yè)戰(zhàn)略方針，是構(gòu)成一個良性的，不斷實現(xiàn)優(yōu)化的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營結(jié)構(gòu)。
⑤戰(zhàn)略的實施。一個無法實施的戰(zhàn)略對企業(yè)來說只能是沒有實際意義的“紙上談兵”，如果沒有有效的實施，則也將導(dǎo)致戰(zhàn)略的失敗，反過來說，一個并不算太好的戰(zhàn)略，如果實施得當(dāng)，則有可能變成一個成功的戰(zhàn)略，所以說，實施比制定不要困難。
3 結(jié)語
在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開戰(zhàn)略管理，有效地制定戰(zhàn)略、運用和實施是在復(fù)雜的市場下提升自身經(jīng)濟(jì)利益、增加自身實力和財富的有效方法。
參考文獻(xiàn)：
[1]袁界平.我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀、成因及建議[J].科 技管理研究，2005(2).
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